云bim协同平台

云bim协同平台是为新的bim建设而打造的协同办公软件，主要服务于提供bim服务的各公司，解决用户之间的合作问题，提高工作效率，打造新的优质建筑业服务。 需要的用户请下载。

软件亮点

1.实用

没有复杂的功能设计每一个功能对应解决项目实际问题.

2.简单

界面简洁、操作简单会发朋友圈就会使用圭土云.

3.安全

采用云端实时渲染技术切实保证2265用户模型数据安全.完善的权限管理体系切实保证项目数据安全.

云bim协同官方介绍

云bim协同专为BIM中心、建筑设计院、施工单位、BIM咨询单位、监理单位等BIM团队打造.帮用户解决BIM项目中的在线查看CAD图纸/3D模型、BIM文件管理、版本管理、在线分享、项目动态等协同问题.

更新内容

v1.2.28版本

功能完善优化

云bim协同软件特色

1.大数据

基于建筑物联网采集的高质量、多维度数据结合内置人工智能算法进行大数据分析辅助决策解决用户关键问题.

2.无延迟

通过云边端的拓扑架构实现建筑物联网传感器、控制器、执行器以及系统上位机下位机的联动控制.

3.可量化

基于建筑物联网通过数据采集和处理实现建筑运维过程和结果的量化并提供改进建议.

4.高度集成

智慧运维贯穿建筑的全生命周期:规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段.

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#bim模型在不同平台之间转换？

BIMcloud — BIM 数据协同平台 BIMcloud basic和 BIMcloud 解决方案允许公司内部及外部企业的参与人员加入到团队工作中。相对于传统的基于文件的工作流程，变量传输技术使团队协同更加高效及轻量化，同时利用建筑信息模型进行团队协作，为设计团队带来了独特的工作方式。 团队工作：参与方能够选择离线或是在云上实时工作，并在瞬间发送和接收变更。 云平台中的 BIM：ARCHICAD 的 BIMcloud 可以使用任何网络、硬件或软件配置 进行工作，并连接任意规模和配置的团队和项目。 新一代的协同：ARCHICAD 引领了最新发展趋势，让所有参与方可以使用现有的 硬件设备、平板电脑或智能手机分享项目和进行项目协同工作。

#智汇云协同管理云平台是什么？有什么用？

是基于BIM技术开发的一款管理系统，能够实现建筑行业完善运营计划、工程现场管理、成本管理等操作。具体作用能够使各不同专业的人能够协同合作，比如设计单位、监理单位、总包单位、施工单位、造价审计单位、运维单位等跨专业进行协同工作，加快项目进度等

#bim协同实施保障不包括？

bim协同实施保障不包括：政府主导管理模式。

#中建八局bim协同平台有哪些功能？

可用于建筑设计、建造、管理的，支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。

#手机电脑协同软件？

手机电脑协同软件是它们的心脏

#华为多屏协同软件？

知名视频剪辑软件万兴瞄影 APP 针对华为平板的多屏协同进行了深度适配。

#hbase中协同服务软件是什么？

HBase – Hadoop Database，是一个高可靠性、高性能、面向列、可伸缩、实时读写的分布式数据库

HBASE是Google Bigtable的开源实现，但是也有很多不同之处。比如：Google Bigtable使用GFS作为其文件存储系统，HBASE利用Hadoop HDFS作为其文件存储系统；Google运行MAPREDUCE来处理Bigtable中的海量数据，HBASE同样利用Hadoop MapReduce来处理HBASE中的海量数据；Google Bigtable利用Chubby作为协同服务，HBASE利用Zookeeper作为协同服务。

#与协同理论关联的其他理论？

1、业务协同理论

协同四层次理论好比一个金字塔结构，处于底层的是业务协同。业务协同基于ERP等企业所有的原业务系统之上，从而做到了内部管理系统（协同软件）与业务系统（ERP等）的关联，内外得以结合，此模型最大的优越性在于，内部管理系统的信息化实施不用改变企业原来的业务模式，业务协同这一层能够明确地将各种业务系统纳入到一个统一的平台，实现协同应用与业务的关联，从而避免了因为内部管理的信息化变革而对企业赖以生存的既有业务模型造成干扰，防止业务与内部管控可能出现断裂，从而确保企业业务的正常运营。

2、个人协同理论

业务协同之上则是个人协同。个人的工作计划如何与既定事务、岗位相关联，个人如何有效协同沟通开展工作，个人如何通过协同化解工作冲突，对各类业务完整或残缺的信息如何进行有效的归类、整理，从而提升个人的工作效率。正如网络购物改变了人们的购物方式一样，个人协同可能产生的最深远影响是，改变人们的办公方式。

3、团组协同理论

个人协同之上进入协同四层次理论的第三层， 团组协同。一个临时的项目小组开展工作需要有人负责，那么如何负责，如何发挥临时小组人员以最高的效率开展工作、强化执行力，如何对项目计划、目标、资源等进行精确、适时的管理，如何实现项目组内的即时交流沟通和经验分享，如何将项目进展状况及时自动传输到上层等都将通过团组协同予以解决。

4、管理协同理论

经过以上三层次的协同后企业协同才进入管理协同。管理协同主要面向中国企业的管理者，进行经营要素、企业指标、风险控制、工作绩效等协同管理，从而开创了网络时代全新的企业管理方式。